近年来，央行对金融机构风险考核不断加强，非公中小企业融资困难。另外由于补贴政策调整，投资回报周期长。受制于上述两大原因和电网、国土日趋严格的规范管控，国有大型企业投资持有电站、传统光伏企业提供产品供应链和代理运维服务将是未来发展方向。本文着重介绍光伏电站运维公司的成本控制策略和存在的风险。

运维公司常用的降本手段

1、缩减人员编制：现阶段对于第三方运维公司来说，运维人员的薪酬福利无疑是占比更大 的支出。通过合理轮班，小区域联动运维，职能部门扁平化管理，搭建集控平台剥离电站值班职能，集中监控、区域维护，实现运检分离或无人值守。业内单个电站运维人员已由早期的8~12人缩减到4~8人，个别项目已实现20MW/人或无人值守。

2、优化岗位职责：光伏电站基础运维工作的门槛相对较低，多依赖于制度和经验，可见、可复制性强，调度管辖相对宽松。负责人统筹安全和增效降本，辅以3~4名属地化招聘的低薪持证人员开展日常报表、除草、除尘、清洗、倒闸、巡视检修工作，属地化招聘，既能更加灵活的轮班，又能提高人员稳定性。

3、可靠的战略伙伴：拥有可靠的长期合作伙伴共享资源、优势互补，能够有效降低生产成本。比如集中采购备品备件、工器具和办公物资，与上游生产厂家签订寄存协议分享仓库共享备件，通过第三方劳务公司招募辅助岗位员工，租赁应急抢修设备和备件资源，分包劳务工作等。

4、经济性车船配置：电站运维车辆的配置应当结合现场实际环境一站一策，例如有些山地电站配备了农用四轮机，不仅可以满足日常巡检需求，还可以拖拽除草装置（参考农村拖拉机耙地，但需考虑现场埋地电缆深度）、其柴油机还可外接割草机或高压水枪开展除草和清洗工作，实用性强，能够大幅降低运维车辆使用成本费，降低机动车保险和维修保养费用。

5、控制预试、检测成本：现行的 标准对高压预防性试验和防雷检测周期做出了明确规定，但由于光伏行业起步晚，系统自身特色显著，设备电压等级低。应结合设备工况严格把控预试计划，在不影响安全的前提下开展自主预试工作，删减不必要环节，以最小成本保证设备的可靠运行。

6、综合厂用电控制：电站下网电量主要包含设备损耗和生活用电，其中设备损耗主要为变压器损耗、线路损耗、散热设施用电。合理调节功率因数可以有效减少线路损耗。对于未开展“两个细则”考核的区域和分布式项目，可以用逆变器的无功模式取代SVG，能够减少厂用电量。选择合适的电费结算模式（大工业用电两部制电价），合理切换站用变和备用变，也能减少用电成本，注意控制“力调电费”。

7、标准化清洗除草：一般代维合同都包含清洗和除草工作，合理的清洗除草计划不仅能够降低运维成本，还可以大幅提升发电量，做好精准的测算，精细化的除草和清洗策略，以实现收益更大 化。应根据实际情况探索多种除草策略，如畜牧、农药、特制工具。清洗工作要深入细化，综合考虑组件角度、地形、效率、遮挡等等，分标段、分区块清洗。